此目录表
苏州市汽车维修与配件经营行业管理办法
第一章 总则第一条 为加强汽车维修与配件经营的管理，维护汽车维修与配件经营市场秩序，保证汽车维修质量，保障车辆安全运行，根据**有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。
第一章 总则第一条 为加强机动车维修与配件经营的管理，维护机动车维修与配件经营市场秩序，保证机动车维修质量，保障车辆安全运行，根据**有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。
机动车维修经营者不得擅自改装机动车，不得承修已报废的机动车，不得利用配件拼装机动车。机动车维修经营者应当加强对从业人员的安全教育和职业道德教育，确保安全生产。
第四条 机动车维修管理，应当公平、公正、公开和便民。第五条 任何单位和个人不得封锁或者垄断机动车维修市场。托修方有权自主选择维修经营者进行维修。
第一条 为加强汽车维修行业管理，保证汽车维修质量，根据交通部、原**经委、**工商行政管理局联合颁布的《汽车维修行业管理暂行办法》，制定本办法。
第二十六条 机动车维修经营者应当公布机动车维修工时定额和收费标准，合理收取费用。
汽车配件销售及修理汽车的账务处理怎么做?
1、汽车销售公司赠送给客户购置税，其实是为促销汽车而发生的一项销售费用，账务处理时，应将全部购车款（含赠送税款）一起确认收入，赠送税款作为销售费用处理。
2、汽车修配厂的财务核算流程如下：1，按照实际发生的业务，遵循相关的 会计制度来建帐。注意一定要完善 现金日记帐和银行存款日记帐，这两个帐不能错。其他的帐错了还可以重做，日记帐错了重做就困难多了。
3、销售发票开劳务-维修费。借：现金（应收账款-POS机、银行存款）贷：主营业务收入 贷：应交税金-应交增值税-销项税额 结转维修发料成本。借：主营业务成本 贷：库存商品-配件 外购配件。
4、进货成本表。记录你每一笔进货的数量和金额，包括运输和上下货工人工资，也是要算进货物成本的。每日销售表。记录每天卖出去的东西的数量和卖价。周期存货表。按需要每周或每月盘存一次，看货物的余额。
5、贷款是属于借款类会计业务，不可混同销售业务，可以看做是借款和销售、采购业务分别做账。汽车记入存货科目，对存活总账科目一定要分别设置二级、三级明细帐。
6、在公司中，为了接待客户及办公使用，会购入相应的公用车。
标题汽车配件网络化经营管理的优势?
能够获得更多的宣传和展示的机会，吸引更多的新客户来购物消费。O2O模式颠覆了传统营销模式。
电脑化的实时控制使经营者可随时了解到厂内的实时状态，从而可以进行监控，并且大大提高每位员工的工作效率，更重要的是可取代手工做帐和对帐，加强配件管理。 与此同时，眼下一些经营规模较大、业绩较好的汽车配件经销商也引入了电脑化管理。
许多汽车配件经销商都从网络管理中获得了较好的收益。其最显著的特点就体现在商品的调拨上，通过网络管理，可达到事半功倍的效果。
满足顾客需求。最后，还加强了供应链的成本控制。福特公司综合运用各种成本管理方法，以价值链中成本增值率高的作业为成本控制的重点，在供应链价值增加的不同过程中灵活运用不同的成本控制方法。
汽车配件网络营销是对传统营销方式的观念创新、体制创新和机制创新。利用网络营销，可以省去许多销售渠道的中间环节，有效节约成本、提高效率。
汽车配件营销数据管理平台 电子化的配件营销数据管理理念充分利用了信息网络传输及计算机的存储功能，完全满足并实现汽车配件营销数据大信息量存储和及时性、准确性要求。
汽车配件该怎么经营
管理混乱：比如商家经常出现“货送不出去，断货品种多”的现象，通常需要跑好几家店才能买到所需配件；价格混乱：很多配件一天一个价，没有正规发票，没有明码标价。
批发和零售。做批发，必须掌握供应链管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理四方面的基础知识，形成品牌、价格、质量稳定、交货期稳定的优势。
汽车配件营销策划方案 为确保事情或工作高质量高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。写方案需要注意哪些格式呢？以下是我整理的汽车配件营销策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
就要在地域上选择好，地利很重要，一个是位置好，另一个是经营的城市规模有体量，最终的目的发展你自己的批发客户，这样下去你的企业会越做越大。最最重要的一定，诚信，一定要诚信。这是我经营过15年汽车配件的经验。
看你经营什么车。微车 （也就是长安系列和 五菱 系列的 面包车 ）这块前期投资需要5万到10万左右。10万到20万的汽车前期投资需要8万到10万左右 你是哪个地方的 微车现在量很大利润低 10万到20万的车量小利润相对较高。
想跑好业务，做重要的是自己要懂，尤其是汽车配件这行，可谓水深火热。不知道你做的是单一产品还是全车件，最基本的在说话上面，只要你懂行，你就能滔滔不绝，能把好的说成极品，把坏的说成好的。
如何经营好一个汽车配件商店?
1、管理混乱：比如商家经常出现“货送不出去，断货品种多”的现象，通常需要跑好几家店才能买到所需配件；价格混乱：很多配件一天一个价，没有正规发票，没有明码标价。
2、批发和零售。做批发，必须掌握供应链管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理四方面的基础知识，形成品牌、价格、质量稳定、交货期稳定的优势。
3、要想做强，就要在地域上选择好，地利很重要，一个是位置好，另一个是经营的城市规模有体量，最终的目的发展你自己的批发客户，这样下去你的企业会越做越大。最最重要的一定，诚信，一定要诚信。
4、店内需要招聘缝纫制作工人1名，专业安装工人2名，最好是还能够有一名专业的设计人员，这样对于店铺以后的宣传以及经营有一定的帮助，在开店之后，投资者可以采用发传单的形式进行推广，或者制作一系列的宣传画张贴到汽车上即可。
联系我时，请说是在易友发看到的，谢谢！
